Сравнение инструментальных средств моделирования ARIS Toolset и BPWin

В текущее время на рынке предстаапено несколько систем, созданных для описания бизнес-процессов организаций. Посреди их следует выделить системы ARIS Toolset и BPWin (поддержка IDEFO, 1DEF3, DFD). Любая из рассматривае­мых систем имеет свои достоинства и недочеты. Сопоставление многофункциональных способностей приводится в табл. 2.7. Более подробную информацию по архитекту­ре Сравнение инструментальных средств моделирования ARIS Toolset и BPWin систем и способам работы с ними можно отыскать в [6] (ARIS) и |3] (BPWin)

Таблица 2.7 Сопоставление многофункциональных способностей ARIS Toolset 5.0 и BPWin 4.0

Способности Инструментальнаясреда моделированиябизнес-процессов
п.п. ARISToolset 5.0 BPWin 4.0
Поддерживаемый эталон IDEF3 (в форме еЕРС). отчасти DFD, ERM, UML IDEFO, IDEF3, DFD
Система хранения данных модели Объектная база данных Модели хранятся в файлах Сравнение инструментальных средств моделирования ARIS Toolset и BPWin. Может быть создание репозитория на базе реляционной СУБД при помощи Model Mart
Ограничение на размер базы данных Нет. Размер базы данных ограничивается вычислитель­ными ресурсами Нет. Размер базы данных ограничивается вычислительными ресурсами
Возможность групповой работы Есть. Употребляется ARIS Server Есть. Употребляется Model Mart
Ограничение на количество объектов Сравнение инструментальных средств моделирования ARIS Toolset и BPWin на диаграмме Нет Для DFD и IDEF3 — нет. Для IDEF0 ограничено советами нотации (два-восемь объектов)

11 4 ВВ. Репин, В.Г. Елиферов Процессный подход к управлению

Таблица 2.7 (окончание!

Способности Инструментальная среда моделирования бизнес-процессов
п.п. ARIS Toolset 5.0 BPWin 4.0
Возможность декомпозиции Неограниченная декомпозиция. Вероятна декомпозиция на разные типы моделей Неограниченная декомпозиция Сравнение инструментальных средств моделирования ARIS Toolset и BPWin. Вероятен переход на другую нотацию в процессе декомпозиции
Формат представления моделей Не регламентируется Стандартный бланк (рамка) IDEF0 с возможностью его отключения
Удобство работы по созданию моделей Непростая панель управления, есть выравнивание объектов, есть undo Обычная панель управления, нет выравнивания объектов, нет undo
UDP — характеристики объектов, определя­емые юзером Огромное, но ограниченное Сравнение инструментальных средств моделирования ARIS Toolset и BPWin количество параметров, количество типов ограничено Количество UDP не ограничено. Количество типов ограничено (18 типов)
Возможность анализа цены процессов Есть. Возможность использовать ARIS ABC Облегченный АВС-анализ цены по частоте исполь­зования в процессе. Возмож­ность экспорта в Easy ABC
Генерация отчетов Создание отчетов на базе стандартных и настраиваемых юзером макросов Сравнение инструментальных средств моделирования ARIS Toolset и BPWin Visual Basic RPT Win, возможность зрительной опции отчетов, включая расчет по формулам с внедрением UDP
Сложность разра­ботки необычных отчетов Трудно Просто
Экспорт отчетов Реализован экспорт отчетов в MS Office, текстовый файл, RTF, HTML Реализован экспорт отчетов в MS Office, текстовый файл, RTF,HTML
Связь с моделью данных Возможность Сравнение инструментальных средств моделирования ARIS Toolset и BPWin построения ERD-диаграмм, для экспорта нужно дополнительное программное обеспечение Реализована связь с моделью данных ERwin. Каждой стрелке могут быть поставлены в соответствие набор сущностей и атрибутов
Описание доступа к данным Нет Для каждой работы могут быть описаны права на использова­ние данных. Объект модели данных может быть сотворен конкретно Сравнение инструментальных средств моделирования ARIS Toolset и BPWin в среде BPwin
Описание сопутствующей документации Есть, поддержка OLE При помощи UDP типа command

Сравнивая две системы, следует сходу отметить, что для хранения моделей в ARIS употребляется объектная СУБД и под каждый проект создается новенькая база данных. Для удобства юзера модели (объекты моделей) могут храниться


Глава 2 Выбор методологии описания Сравнение инструментальных средств моделирования ARIS Toolset и BPWin бизнес-процессов 115

в разных группах, организованных зависимо от специфичности проекта. Полностью естественно, что в ARIS предусмотрены разные функции по адми­нистрированию базы данных: управление доступом, консолидация и т.п. В BPWinданные модели хранятся в файле, что значительно упрощает работу по созда­нию модели. Для групповой работы над большенными проектами Сравнение инструментальных средств моделирования ARIS Toolset и BPWin предвидено хранение моделей BPwin в репозитории Model Mart (поставляется раздельно). Model Mart является хранилищем моделей для BPwinи ERwin и употребляет реляционные СУБД (Oracle. Informix, MS SQLServer, Sybase). В нем предусмот­рено администрирование, в том числе разграничение прав доступа до уровня объекта модели, сопоставление версий, слияние моделей и т Сравнение инструментальных средств моделирования ARIS Toolset и BPWin.д.

Нередко одним из недочетов BPWin сторонники ARIS именуютограничение по количеству объектов на диаграмме. Но опыт выполнения проектов пока­зывает, что для проекта, результаты которого можно реально использовать (кри­терий — обозримость), количество объектов в базе данных ARIS либо модели BPWinсоставляет менее 250—500. Это значит, что при восьми объектах на Сравнение инструментальных средств моделирования ARIS Toolset и BPWin одной диаграмме полное количество диаграмм (листов) в модели составит около 50. Базы данных ARIS Toolset (как и BPWin), содержащие более 500 объектов, трудно рассматривать. Базу такового объема (большой набор диаграмм процессов) можно сделать за относительно маленький срок (три-четыре месяца).

Но кто в компании сумеет рассматривать таковой объем инфы? Следу­ет выделить Сравнение инструментальных средств моделирования ARIS Toolset и BPWin, что модель создается для выделения и анализа заморочек, после­дующего документирования процессов. Модель должна быть обозримой и удоб­ной для анализа, документирования и принятия решений.

Одной из заморочек внедрения ARIS Toolset является сложность регламен­тации работы аналитиков с этой системой. Вследствие высочайшей трудности сис­темы (количество опций системы, разные Сравнение инструментальных средств моделирования ARIS Toolset и BPWin виды нотаций, огромное количество объек­тов разного типа и т.д.) работа по созданию модели должна регламентиро­ваться многоаспектной документацией — так именуемыми «Соглашениями по моделированию». «Методиками по моделированию». Разработка этих методик сама по для себя является сложной, дорогостоящей и требующей значимого вре­мени (один-три месяца), также обученных профессионалов. Если про Сравнение инструментальных средств моделирования ARIS Toolset и BPWin­ект с внедрением ARIS начинается без детализированной проработки таких мето­дик, то с вероятностью 80—90% будут сделаны модели бизнес-процессов, не отвечающие на поставленные вопросы. В свою очередь, BPWin отличается про­стотой в использовании. Существует довольно строгая регламентация созда­ния диаграмм: эталон IDEF0 и советы по его применению, бланк IDEF Сравнение инструментальных средств моделирования ARIS Toolset и BPWin0 для сотворения диаграммы, ограниченное количество непременно заполняемых полей, ограничение количества объектов на одной диаграмме. ARIS Toolset яв­ляется более «тяжелым» инвентарем по сопоставлению с BPWin. К огорчению, в конечном итоге это оборачивается значительными трудностями и высочайшими затратами на его эксплуатацию.


116__________________________________ В В Репин, В.Г. Елиферов Процессный подход Сравнение инструментальных средств моделирования ARIS Toolset и BPWin к управлению

Для ведения маленьких по масштабам (малые и средние предприятия, два-пять человек в группе консультантов) и продолжительности (два-три месяца) проек­тов правильно использовать BPWin. Большим организациям целенаправлено проработать способности всеохватывающего внедрения системы ARIS с учетом длительной перспективы.

В заключение еше раз подчеркнем, что залог удачной работы состоит Сравнение инструментальных средств моделирования ARIS Toolset и BPWin не в определенной системе/нотации, а в применяемых подходах, осознании сущности про­цессного подхода, готовности управляющих компании работать и внедрять из­менения в процессах.


Глава 3


sputniki-i-vodi-pod-zemlej-a-k-larionov-zanimatelnaya-gidrogeologiya-izdatelstvo-nedra.html
sputnikovaya-sistema-glonass-referat.html
sputnikovie-sistemi-navigacii.html